Carnaval de Ensenada: éxito mal entendido, caos anunciado

Foto: Ensenada

Lo ocurrido en el Carnaval de Ensenada no debería leerse como una anécdota desafortunada, sino como la consecuencia directa de una idea equivocada de éxito: llenar por llenar, sin capacidad real de gestión. La sobrepoblación no fue un “imprevisto”, fue una decisión —o peor, una omisión—. Calles rebasadas, accesos sin control efectivo, flujos de personas sin dirección clara.

El resultado: un evento que por momentos dejó de ser celebración para convertirse en un entorno de riesgo. Y cuando el margen de error se reduce a cero, cualquier falla, por pequeña que parezca, puede escalar a tragedia.

A esto se suma un factor clave que explica la magnitud del desborde: el entusiasmo legítimo del público ante la convocatoria de grupos musicales. La cartelera generó una expectativa alta, una energía colectiva que, lejos de canalizarse con estrategia, fue mal gestionada.

Aquí es donde la planeación debió anticiparse: modular los tiempos en el escenario, distribuir mejor los momentos de mayor atracción y evitar picos de concentración. Cortar o ajustar presentaciones, escalonar horarios o incluso redirigir flujos no es una decisión popular, pero sí una decisión responsable cuando la seguridad está en juego. Porque una asistencia estimada en 120 mil personas en un espacio diseñado para 80 mil no es un logro, es una alerta roja. Es un escenario donde cualquier incidente —una estampida, una falla técnica, una emergencia médica— pudo haber detonado consecuencias graves en cuestión de minutos.

Foto: Ensenada

Aquí el problema deja de ser operativo y se vuelve estructural. No se observaron mecanismos claros de contención ante la sobrecapacidad, ni protocolos visibles capaces de responder a un evento que claramente había rebasado su diseño original. La proporción entre asistentes y personal de seguridad resultó insuficiente, evidenciando una falta de cálculo en la planeación de riesgos. Y cuando la capacidad de respuesta institucional es menor que la magnitud del evento, lo que se tiene no es control: es vulnerabilidad.

Pero el desorden no se limitó al espacio físico. El manejo de medios también reflejó una preocupante falta de experiencia. Periodistas se enfrentaron a desorganización, accesos mal coordinados, información tardía o inexistente y decisiones improvisadas por parte de equipos sin formación en gestión de prensa. En eventos de esta escala, la comunicación no es un complemento, es una herramienta de control. Cuando falla, no solo afecta la cobertura: agrava la percepción de caos y debilita la capacidad de reacción ante una crisis.

Lo más inquietante es que nada de esto era inevitable. La gestión de eventos masivos cuenta con herramientas claras: control de aforo en tiempo real, segmentación de espacios, diseño de rutas de evacuación, protocolos de emergencia visibles y equipos profesionales tanto en operación como en comunicación.

También implica tomar decisiones incómodas, como limitar accesos o ajustar la programación, antes de que la situación se vuelva inmanejable.

El Carnaval de Ensenada tiene historia, identidad y un poder de convocatoria innegable. Pero ese mismo poder exige responsabilidad. Porque en este caso, lo que se celebró como éxito pudo haber sido, en cualquier momento, una tragedia. Y en la organización de eventos masivos, hay una línea que no se puede cruzar: la que separa la fiesta del riesgo.